深圳现代企业绩效管理实战研修班培训

【理论篇】
第一、绩效管理遭遇的危机与尴尬
第二、公司战略与人力资源战略
第三、绩效管理与人力资源战略
第四、人力资源管理的发展过程
第五、绩效管理成功三要素、绩效文化的运行规律与和影响因素
【方法篇】
第一、绩效考核的“四”步曲、绩效反馈与改善
第二、绩效管理组织建立、绩效管理活动的分工与职责划分
第三、三级考核体系的建立、“雷区”考核体系的建立
第四、基于战略的绩效目标体系建立——绩效指标三大工具运用演练
　1、平衡记分卡（BSC）
　2、关键成功因素分析法(CSF)
　3、如何从职责中规划考核指标
　4、KPI关键绩效指标的建立
　5、如何确定考核指标的可以考核性
　6、考核指标库与考核词典的建立
第五、辅导学员根据自己公司的特点建立公司的绩效管理体系框架
（各企业学员可以带上自己公司的绩效考核方案，老师可以现场针对各企业绩效方案进行指导）
【课程特色】
★绩效问题是任何公司都面临的长期挑战。基于战略的绩效衡量、绩效管理将搭建起公司目标与公司日常决策之间的桥梁——通过两天的时间的深入演练，帮助您深入的掌握现代企业绩效管理工具和方法；
★有效衡量、管理和整合公司、部门或个人的绩效；
★确保公司目标和部门目标的一致性；
★确保部门或员工能够专注于那些能够为公司增值的关键行为，并符合公司整体的战略目标；
——本课程将结合在国际上广泛应用先进经验，向学员传授建立基于战略的绩效管理体系的经验、方法和工具。
★备注：
　1、请学员朋友们整理好衣冠，拾好心情，课程堂前后团队合影；
　2、请每位学员朋友带足名片，以便学员现场互动交流和日后相拜访学习取经；
　3、此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
　4、制作学员通讯录赠送相片留念。
【适合对象】董事长、总（副）经理、HR总监、HR经理以及企业中高阶主管、HR专员等
【教师介绍】
伍俊辉：男，工商管理学硕士，中国人力资源研究中青年专家；PTT国际职业培训师、中国人力资源研究管理委员会委员、深圳人力资源研究协会委员、清华大学深圳研究院人力资源管理特邀讲师。伍老师长期以来专注于企业人力资源管理研究，积累了丰富的企业管理经验，曾先后在方正科技、嘉瑞集团、北京天鸿集团等大型企业任人力资源总监、副总经理等职务。6年多大型企业高层管理经验4多年的人力资源管理咨询经验，曾为30多家国内外知企业提供过人力资源管理咨询，接受过伍先生培训和咨询的客户有：富士康、TCL、茂业集团、红河集团、美能达、世联地产、云南盐化股份、云天化集团、联建集团、四川九州集团、浙江国邦药业、浙江三佳集团、懿鎏电子、深圳富安娜等客户。伍老师长期研究咨询的领域有：企业人力资源管理审计、企业战略性人力资源管理体系构建、企业管理模式设计与组织优化、战略性绩效管理体系设计、企业薪酬体系设计、企业高管人员中\长期激励模式设计、企业员工胜任能力模型设计、企业中高层管理人员胜任能力评估、企业电子信息化管理体系构建、岗位管理与工作分析、企业文化导入、管理流程优化、人才梯队培训体系建设等。